廊坊福彩面对全省福彩工作低迷的局面，主动作为、压实任务、加强管理、细化服务。2026年即开票上半年共销售1.14亿元，较去年同期增长95万元，增长率0.84%，超越石家庄，位居全省第一。其中不含扩权县总销量6840.8万元，同期增长514万元，同期增长率8.13%全省最高，远高于全省-14.69%的平均增长。
一、主动作为压实任务，提高订票率
省中心即开票改为直配以来，全省效率低下销量直线下滑，廊坊福彩发挥自身积累的经验和优势主动配票，与省配送中心进行站点信息核对;组织站点学习对站点进行直配业务培训;督促站点进行直配订票提升订票率;市中心及时对站点订票数据进行统计分析提高直配效率。主动帮助省中心弥补省直配缺陷，承担任务增加自主配送工作。
二、强化组织领导，压实工作责任
廊坊福彩强化员工责任意识，提高工作效率和服务水平，调整人员分工加大即开工作人员投入，细化服务，分类督导，根据工作实际情况工作人员主动放弃节假日休息，为投注站办理各项业务，满足站点需求。
始终把即开票工作作为工作重点和开拓工作局面的重要抓手。压实任务，对订票情况跟踪督导，及时汇总了解各站点的即开票销售情况、库存情况，督促站点完成销售任务。为推动福彩事业高质量发展，廊坊福彩成立调研小组多次走访销售网点，组织座谈会，与站点和购彩者深入交流，深入了解我市福彩即开票销售现状与不足，不断完善我市福彩营销工作。同时对落后站点分批进行调研座谈。查找落后原因，对站点销售过程中所遇到的问题进行总结，探讨解决方法。
三、优化布局渠道，完善销售网络
提质升级，拓展多元新增渠道。全市投注站全面配齐即开票专柜或展示柜，做到票种全覆盖，及时补齐畅销票库存，避免断票流失客源。今年以来，市中心大力动员现有投注站、即开票小卖场利用自身及外部场地如夜市、公园、大集等开展即开票营销活动，充分利用刮刮乐小卖场销售形式灵活多样的特点，让更多群众了解福彩，丰富文化生活和文化娱乐，给节日带来气氛。
四、加强投注站培训，提高经营能力
市中心开展即开票线上培训，节约不必要的开支。主要包括设备操作、销售技巧、日常工作规范及注意事项等内容，提高经营者销售技能，规范小卖场经营。大力推广优秀站点的管理服务和销售经验等措施，提升全市站点整体素质。邀请多位讲师每天在廊坊市站主微信群内进行全年全天候培训，传授全国的先进销售经验，并针对各站点遇到的困难和问题进行解答，提高了各站点的营销动力和彩民的购彩热情，取得了良好的效果。
五、以正确政绩观引领福彩工作
多年来廊坊福彩以科学正确的政绩观为引导，抓好福彩工作，累计节省数千万资金，每年投入500万元左右用于促销，全国领先，反馈与彩民和彩票经营者，形成良性发展。
一是坚决反对和抵制福彩系统容易出现的铺张浪费、任性用权、向第三方利益输送、违规招投标等违法违纪行为。坚决不聘用巡查服务站等形式的第三方进行利益输送。
二是坚持公平和正义。坚决维护群众的合法切身利益，对损害站点利益的乱作为行为进行坚决抵制，为站点争取应得利益。
三是严格执行财政法律法规，节约代销费，严控“三公”与非必要支出，优化代销费结构，压缩非必要代销费开支，节省日常开销减少资金支出，压缩宣传费与会议费。经财政部门严格把关，通过年度预算，用赠票加点或促销的方式，把钱用在刀刃上，努力回馈我市广大站点与购彩者，带动了彩民购买福彩的热情，增强了站点的信心。
我市将继续加强即开票管理、深挖潜力、强化服务，继续拓展社会化渠道，动态调整站点布局，提高彩票销售规模，铆足干劲、开拓创新，开创我市福彩销售新局面。
